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Organisation et transformation

Derrière ce mot austère, il y a une approche pragmatique qui se résume par une recherche pour rendre plus aisé, efficace, cohérent et coordonné le travail réalisé par tous ?

L’organisation bien construite est un gage de gain de temps, d’optimisation des ressources et d’énergies.L’organisation bien construite est un gage de gain de temps, d’optimisation des ressources et d’énergies.

Aujourd’hui beaucoup de latitude et d’autonomie sont possibles sur la dimension d’organisation et même si les contraintes sont fortes et normales, voire complexes, notre rôle est de vous accompagner, vers un mieux co-construit et bien accepté !

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VISIONS ET STRATEGIES

objectifs

Objectifs

Définir des stratégies et visions à court, moyens et long terme
Décliner les stratégies en mode actions : Road map ; feuilles de route opérantes
Réévaluer, reformuler visions, périmètres d’organisation ou raison d’être
Prioriser objectifs et actions

details

Détail des types d’intervention

Accompagnement et missions de conseil
Séminaires
Journées réflexives
Diagnostics
Benchmark

EVOLUTION D’ORGANISATION

objectifs

Objectifs

Changer d’échelle
Faire évoluer l’organisation
Construire de nouvelles organisations
Faire progresser l’acceptation et l’engagement dans l’action pour changer

details

Détail des types d’intervention

Accompagnement et missions de conseil
Séminaires
Journées réflexives
Diagnostics
Benchmark

Quelques actions menées pour nos clients

Accompagnement à l’élaboration de la stratégie à 5 ans pour la filière nationale agro alimentaire de la Fermentation (cidres, alcools…etc)
Accompagnement à l’élaboration de la stratégie à 5 ans pour la filière nationale agro alimentaire de la Fermentation (cidres, alcools…etc)
Stratégies et plans d’action  pour deux directions nationales de Cultura France
Stratégies et plans d’action pour deux directions nationales de Cultura France
Mission d’accompagnement pour redéfinir une organisation :  transformation de 2 unités en une
Mission d’accompagnement pour redéfinir une organisation : transformation de 2 unités en une
Visions et feuilles de route stratégiques à 5 ans
Visions et feuilles de route stratégiques à 5 ans
Organisation et structuration ; mise en place de nouveaux périmètres d’activité, suite à une fusion et un changement d’échelle
Organisation et structuration ; mise en place de nouveaux périmètres d’activité, suite à une fusion et un changement d’échelle
Formations et Accompagnement : Manager à distance et
Formations et Accompagnement : Manager à distance et

jardiner enrichir

Pour qui ?

 

ENTREPRISES DE SERVICES

ENTREPRISES AGRICOLES ET VITICOLES

INDUSTRIE

AGRO ALIMENTAIRE

SERVICES PUBLIC

ENERGIE

CENTRES DE RECHERCHE

UNIVERSITÉ ET GRANDES ÉCOLES

FILIÈRES INTERPROFESSIONNELLES

CLUSTER

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SERVICES PUBLICS

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