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Conseil RH et Coaching d'organisation

Une double expertise au service des transformations humaines et organisationnelles, pensée de façon intégrée et équilibrée. En combinant le conseil en ressources humaines et le coaching d’organisation, nous aidons les entreprises à renforcer leur conscience collective, à gagner en autonomie et à conduire les évolutions nécessaires face à leurs enjeux présents et à venir.

Conseil en Ressources Humaines

Financements possibles par votre OPCO

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L’évolution des métiers, la gestion des compétences, le développement du numérique, la transition écologique, les enjeux d’égalité professionnelle... sont autant d’enjeux auxquels les organisations doivent faire face. Notre accompagnement de Conseil en Ressources Humaines vise à vous aider à initier vos projets avec sérénité.

Une méthodologie sur-mesure, un plan d’action personnalisé, opérationnel et immédiatement activable.

1. Diagnostic : Faire un état des lieux, une analyse partagée de la situation, créer un référentiel de pensée commun, prioriser les enjeux.

2. Plan d’actions : Chercher les solutions possibles, identifier des pistes, évaluer les impacts, faire le tri et prioriser les actions.

3. Piloter les actions : Accompagner la mise en œuvre dans une démarche agile, la gestion des rôles et responsabilités, les échéances, les rituels de suivis des actions.

Notre double casquette de consultant-coach nous permet de nous adapter à votre niveau d’autonomie pour vous assurer un transfert de compétences de notre expertise et le développement de votre autonomie sur cette expertise.

Notre approche de l’accompagnement par la facilitation d’ateliers collaboratifs et le coaching nous positionne en expert des processus pour co-construire ensemble, avec vos équipes, vos stratégies RH et RSE et les mettre en action. 

Mesurez votre impact avec le BIA (B Impact Assessment) pour une approche intégrée de vos stratégie RH et RSE

Focus : accompagner ses managers avec les groupes de supervision de pratique managériale

Les groupes de supervision de pratique managériale sont des espaces d’échange entre pairs, qui souhaitent s’inscrire dans une réflexion personnelle sur leur posture managériale, dans leur système d’acteurs et sur comment manager autrement. Il s’agit d’un espace d’apprentissage puissant des enjeux personnels et interpersonnels.

  • Chacun vient avec ses questions, son expérience, ses erreurs ou ses réussites. Les membres du groupe apportent à chaque séance des situations managériales sur lesquelles ils souhaitent travailler.
  • Le superviseur - coach adopte alors diverses modalités d’animation : questionnement de la situation, travail avec ce qui émerge du groupe, apports théoriques,...
  • Chacun expose à tour de rôle la façon dont il fonctionne, les méthodes qu’il utilise, ses questionnements, ses anecdotes, ses bonnes pratiques,... sous l’accompagnement vigilant du superviseur - coach qui veille au bon déroulé de l’atelier.

Exemples de situations managériales à partager

Attention : toute ressemblance avec des faits réels est bien réelle !

  • Doit-on toujours tout dire ?
  • Doit-on cacher les émotions qui nous traversent ?
  • Comment doser sa présence auprès de son équipe ?
  • Comment comprendre les leviers de motivation de mes collaborateurs ?
  • Comment solliciter une personne avec laquelle il y a une tension ?
  • Comment prendre une décision éclairée ?
  • Co-construire ou ne pas co-construire ?
Je souhaite accompagner mes Managers

Le coaching d'organisation

Aider l'organisation à trouver en elle-même les réponses et les ressources pour faire face à ses défis, renforçant ainsi sa conscience de soi et sa responsabilité pour devenir plus autonome.

Le coaching d'organisation est une approche coordonnée qui utilise diverses pratiques d'intervention pour faciliter un changement global au sein d'une organisation. Il s'appuie sur des compétences spécifiques en accompagnement et en conduite du changement, et peut agir à plusieurs niveaux simultanément : coaching pour les équipes de direction, séminaires, coaching individuel et d'équipe, design de service, formations, co-développement, groupes de supervision de pratique, mentorat,.... L'objectif est de créer un système-accompagnant qui favorise le changement au sein du système-organisation.

Les objectifs du coaching d'organisation incluent la préparation à des changements importants, l'engagement dans une transformation managériale, l'adoption de nouveaux modes de fonctionnement, la résolution de dysfonctionnements structurels, l'adaptation à un environnement complexe, la revitalisation d'un système essoufflé, et la dynamisation des mécanismes de croissance.

En savoir plus sur nos missions de Coaching

Focus : nourrir sa Vision stratégique avec les Learning expedition

Trouvez des pépites auprès de vos collègues, vos clients, vos pairs,... partez à l’exploration de votre écosystème !

Je souhaite organiser des Learning Expedition

Un état d’esprit d’ouverture

Je suis ouvert à tout, prêt à observer ce que je ne remarque pas habituellement. Pour y parvenir, j'imagine que je découvre tout pour la première fois, sans jugement.

Objectif : Trouver des pépites qui méritent d'être partagées

Une pépite est une petite chose marquante, une bonne idée ou quelque chose à souligner pour son impact, positif ou négatif. Cela peut être une anecdote, une phrase, une action, ou une observation. On découvre des pépites en remarquant des détails inédits. Sans savoir si elles sont importantes, on juge simplement intéressant de les partager avec les autres. Elles peuvent prendre la forme de photos, d'images, de textes, etc.

Différents formats d’expéditions

  • Des visites de site au sein de votre écosystème ou pour découvrir une innovation
  • Des échanges en one to one auprès de vos collègues, vos clients, vos pairs,...
  • Des explorations en ligne

Vous souhaitez en savoir davantage sur nos missions de conseil et coaching d’organisation ?

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06 20 86 29 27