Formation
Formations expérientielles
Les formations que nous proposons s’appuient sur une double approche “expérientielle" qui :
- Conçoit l'expérience comme une expérimentation et postule que toute activité humaine régulière peut être modélisée de manière unique
- Se concentre sur le développement personnel (bildung), impliquant un noyau actif chez l'individu qui contribue à sa propre formation
La finalité de cette double approche est de promouvoir une culture de l'esprit où penser, apprendre et transformer le monde sont indissociables, plutôt que de simplement adapter le comportement professionnel à un poste.
Nos méthodes pédagogiques
Les formations que nous proposons s’appuient sur une approche pédagogique et une méthodologie innovante et dynamique où l’écoute et les échanges sont prépondérants.
- Une large place est laissée à l’approche expérientielle : environ 70 à 80 % du temps de formation, permettant de mieux maîtriser les techniques abordées, de s’appuyer sur ses savoir-être et savoir-faire pour ancrer la mise en œuvre du thème traité dans son contexte professionnel
- Les apports didactiques représentent 20 à 30 % du temps de formation et concernent les principes et concepts de base du thème traité
- Nos formateurs sont également des coachs professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du thème enseigné et leur expérience pratique de management d’équipe et/ou de projet afin de proposer une approche pragmatique et concrète des thèmes traités.
Des formations certifiées QUALIOPI depuis 2021
Nous sommes bien plus qu'un organisme de formation : nous sommes votre partenaire pour vos projets de transformation. Par la compréhension de vos enjeux, nous vous accompagnons dès le début de votre projet pour créer les meilleures solutions de formation favorisant la conduite du changement.
Nos parcours de formations sur mesure sont pensés comme des expériences complètes : alternance entre apports didactiques et approche expérientielle, introspection individuelle et ancrage collectif, présentiel et distanciel, synchrone et asynchrone, animation et co-animation,...
Nos thèmes de formation
Management
Agile, Transversal, Collaboratif, Situationnel, À distance, par objectifs (OKR), Délégation, Animation des rituels managériaux, etc.
Leadership
Vision partagée, Coopération, Intelligence collective, Manager de Managers, etc.
Dynamique de changement
Leader/Acteur du changement, Gestion du changement, Capacité stratégique, etc.
Communication interpersonnelle
Intelligence émotionnelle, Feedback, Ecoute active, Communication Non violente, Analyse transactionnelle, etc.
Efficacité personnelle
Connaissance de soi, Confiance en soi, Affirmation de soi, Assertivité, Gestion du stress, Gestion des conflits, etc.
Gestion de carrière personnelle
Efficacité personnelle, Pouvoir d’agir (empowerment), Communication interpersonnelle, Projet professionnel / stratégique , Pitcher son projet, Stratégie réseau, etc.
Facilitation de groupe de codéveloppement
Exemple de formations
- Manager les équipes
- Manager à distance avec présence
- Manager des managers
- Manager le changement
- Manager dans la complexité
- Développer son assertivité
- Faciliter un groupe de Codéveloppement
Manager les équipes
- Incarner et faire vivre les valeurs avec authenticité
- Développer sa posture de Manager Leader pour favoriser la délégation et la montée en compétences
- Communiquer efficacement et savoir adapter sa posture aux situations difficiles en intelligence de situation
- Rythmer le suivi des actions avec des rituels managériaux efficaces
- Résoudre des problématiques managériales avec le codéveloppement
Manager à distance avec présence
- Faire évoluer ses compétences managériales dans un contexte de management à distance des équipes ou mixte (présentiel/distanciel)
- Disposer d’une boîte à outils d’animation, de communication, d’organisation « spécial management à distance » ainsi que d’outils et matériels digitaux spécifiques
- Conserver de la présence à distance : garder des liens et une communication de qualité avec ses équipes pour concilier relation et performance
Manager des managers
- Comprendre la dynamique managériale et les leviers d'actions du Manager Leader pour clarifier son rôle et sa posture
- Établir un plan d'accompagnement adapté pour favoriser l'autonomie et la responsabilisation
- Développer une écoute empathique et une communication positive
- Développer des compétences de collaboration et de résolution de problèmes pour renforcer la transversalité
- Formaliser et déployer la vision avec agilité
Manager le changement
- Développer des compétences en gestion du changement organisationnel
- Renforcer la capacité à gérer les résistances et à mobiliser les collaborateurs
- Favoriser une dynamique collective d'innovation et de co-construction
- Promouvoir l'adaptation et la résilience organisationnelle
- Anticiper et projeter l'organisation vers des futurs possibles
Manager dans la complexité
- Développer son efficacité personnelle et son pouvoir d’agir (empowerment)
- Développer son assertivité et savoir gérer les communications difficiles
- Renforcer son leadership en développant un projet professionnel clair et ambitieux
- Savoir se présenter et pitcher son projet
- Se constituer un réseau et s’appuyer sur ses alliés pour progresser
Développer son assertivité
- Prendre conscience de ses comportements « dominants » en situation difficiles
- Développer son intelligence émotionnelle
- Comprendre les modèles mentaux et leurs impacts sur les comportements
- Identifier ses croyances limitantes sur l’assertivité et leurs impacts
- S'entraîner à développer un comportement assertif en toute situation grâce à des outils de communication constructive
Faciliter un groupe de Codéveloppement
- Comprendre l’origine de la méthode et savoir la présenter
- Comprendre la valeur ajoutée du codéveloppement professionnel à travers les 6 étapes et les 3 rôles du processus
- Animer une séance dans le respect du cadre et des valeurs
- Adopter la posture de facilitateur
- Adapter la méthode à ses enjeux terrain
Note de satisfaction globale 4,7/5
Le point de vue de nos participants
“Le discours était très clair, avec des mots simples et non des grands concepts qu'on peut retrouver dans certaines formations et la formatrice était très à l'écoute.”
“Cette journée devrait être obligatoire pour tous les collaborateurs."
“Les interactions, les théories avec mises en pratique, la qualité des échanges au sein de l'équipe et le professionnalisme de nos coachs”
“Sujets passionnants approche qui nous pousse à réfléchir et faire le pas de côté des formatrices passionnées à l'écoute bienveillante et qui ont envie de nous accompagner et partager un rythme qui nous tient en éveil tout au long de la formation”
“Ces quatre jours de formations en présentiel ont été une réelle plus value pour mon quotidien pro, et m'ont également permis de mieux me connaître”
“Ces quatre jours de formations en présentiel ont été une réelle plus value pour mon quotidien pro, et m'ont également permis de mieux me connaître”
“Très bonne animation, incarnée, authentique, dynamique, positive et pédagogique"
“J'ai adoré la bienveillance et la douceur d'Anne-Gaelle. Les thèmes abordés ainsi que les ateliers pour mieux comprendre.”
“Les exercices et la facilité dans les échanges au sein du groupe nous permettent de pousser notre réflexion personnelle.”
“Coachs très professionnels, méthodologie participative, collectif très riche"
“L'animatrice de cette formation utilise des outils simples et efficaces pour faciliter la prise de parole et nous permettre de réfléchir sur nous même."
"Professionnalisme des coachs. Le fait de mélanger les profils des participantes. L'approche pédagogique très expérientielle.”
"La richesse des échanges de chaque personne du groupe. La qualité des 2 formatrices."