Accompagner la transformation managériale par le Mentorat
Le mentorat est un levier puissant pour faire évoluer les cultures managériales vers plus de lien, de transversalité et d’inclusion. Nous concevons et animons des dispositifs sur-mesure : de la formation des binômes à la structuration des programmes, en passant par le pilotage et la mobilisation des communautés de mentors.
Accompagner la transformation managériale par le Mentorat
Le Mentorat est une relation interpersonnelle d’entraide unique et inscrite dans le temps, basée sur le volontariat, l’envie de partager et l’apprentissage mutuel.
Cette relation permet de développer et diffuser une culture du lien et de l’entraide notamment par la mise en œuvre de stratégies de :
- Décloisonnement
- Inclusion, cohésion interne
- Valorisation, rétention, fidélisation
- Solidarité inter-générationnelle,inter-services, inter-métiers, etc…
- Fluidité et créativité, parfois même innovations nées de rencontres entre personnes de métiers différents
- Prévention des « sorties de route »
- Développement du Capital social de l’organisation (ensemble des liens interpersonnels qui forment la cohésion de l’organisation)
Les bénéfices du mentorat
Pour le/la Mentoré.e
- Prendre du temps pour soi, respirer
- Penser son travail, prendre du recul
- Poser ses questions sans crainte d’être jugé.e et se sentir soutenu.e et encouragé.e
- Accélérer la compréhension des codes implicites
- Mieux comprendre les parcours et les règles du jeu organisationnel
- Agrandir son réseau
- Améliorer sa confiance en soi
- Développer son initiative, sa capacité à oser, tester ses idées, ses projets
- Découvrir des talents caché
- Recueillir des feedbacks bienveillants et constructifs
Pour le/la Mentor
- Prendre du recul sur son parcours
- Vivre le plaisir de partager son expérience
- Découvrir une relation d’aide désintéressée, donner du sens en se sentant utile
- Développer son écoute
- Respirer
- S’ouvrir à la diversité, s’enrichir d’autres cultures
- Apprendre sur d’autres métiers, d’autres secteurs,
- Agrandir son réseau Affiner son management
- Bénéficier d’une formation et d’une supervision à la posture d’accompagnement
Les étapes de mise en œuvre et de suivi d’un programme de Mentorat
Un programme de Mentorat est un projet à lui tout seul ! La mise en place d’un comité de pilotage qui se réunit à échéance régulière permet d’ajuster et sécuriser chaque étape de mise en œuvre et de suivi du programme.
- Poser le cadre : la forme de mentorat (croisé, pair à pair, mixte…), les ressources disponibles, la population visée et sa dimension, les objectifs, les modalités de constitution des binômes, les parties prenantes, etc.
- Définir les critères de choix et d’identification des Mentors en insistant sur le caractère volontaire de la démarche
- Mettre en place des réunions d’informations préalables pour présenter le programme en s’appuyant sur une charte comme support de communication
- Constituer les binômes (en interne ou via un outil de matching)
- Accompagner le cycle de vie du programme : onboarding, phase de lancement, suivi de la relation, phase de clôture, etc.
Ingénierie de programme de Mentorat : notre savoir faire
>Notre expertise et nos expériences d’accompagnement de programmes de Mentorat nous ont permis de développer un système de supervision et de professionnalisation de la relation mentorale, parmi les actions suivantes :
Les ateliers d’onboarding : accompagner le lancement du programme de Mentorat
Partager le cadre spécifique du programme (objectifs, rythme, durée, modalités, …), les rôles et responsabilités de chacun, les bénéfices, les sujets traités, … et faire connaissance pour créer une relation de confiance Mentors/Mentoré.es.
Les “café mentors” : favoriser le sentiment d’appartenance à une communauté
Rappeler les fondamentaux, le cadre du programme et son avancement, pour soutenir le rythme de la relation mentorale, et redynamiser si besoin.
Les Master Class : professionnaliser et outiller les Mentors
Des temps focus pour approfondir et professionnaliser les Mentors sur la posture d’accompagnement et les outiller pour mieux écouter / questionner.
Les entretiens individuels Mentor/Mentoré.es : sécuriser le lien de confiance
Prendre conscience des avancées et des ajustement dans la relation Mentor/Mentorées, à la fois porteur de risques et d’opportunités.
Les groupes de codéveloppement Mentors : Apprendre entre pairs
Séance de codéveloppement en petit groupe pour développer une culture de l’entraide entre Mentors, échanger sur le vécu et partager ses pratiques avec authenticité.
La Helpline Mentor/Mentoré.es : soutenir la relation mentorale en temps réel
Sécuriser la relation et proposer des stratégies de soutien et/ou d’intervention.
Vous souhaitez mettre en place un programme de Mentorat dans votre organisation ?